?

Log in

No account? Create an account

Предыдущая запись | Следующая запись

Citi – такой мега банк, который подобно чуме разросся по всему миру в отличие от Bank of America, который сконцентрирован в США. Кто-то там радуется по поводу отчета, но как все прекрасно знают – дьявол кроется в деталях. Прибыль за 9 месяцев 10.105 млрд. Ок, хорошо это или плохо? Ну, как смотреть, знаете ли. Например, списания по кредитам снизились с 24 млрд за 9 месяцев 2010 до 15.9 млрд за аналогичный период в 2011. Но и резервы на списания сократили за этот период на 6.8 млрд против 3.4 млрд в 2010. Т.е. источник прибыли (чтобы все понимали) – это роспуск резервов и сокращение списаний по кредитам. Этот источник обеспечил 11.280 млрд. Т.е. если бы показатели по резервам и списаниям остались на уровне 2010, то убыток был в 1.2 млрд баксов.

С этим разобрались. Теперь что касается доходов. Они упали и это плохо. Падение очень серьезно, сравнимое с острой фазой кризиса. Для такого крупного банка, как Citi снижение доходов на 10% или 7.1 млрд – это много. При этом операционные расходы выросли на 8% до 37.2 млрд (персонал, оборудование, технологии, коммуникации, маркетинг и прочее)

Это я все к тому, что с точки зрения устойчивости банк смотрится не особо хорошо.Кредиты не берут. Корпоративные выросли на 19.4 млрд, однако потребительские упали на 36.5 млрд, итого сокращение кредитного портфеля на 17.1 млрд. Учитывая, что средние ставки рефинансирования кредитов снижаются, то и маржа банка падает. Если в экономике наступит очередное ухудшение, то на фоне снижения доходов вырастут расходы банка на резервирование/списания. Сигналов к улучшению нет, поэтому на былые показатели прибыльности банк не скоро выйдет. Не смотря на рост в размерах сейчас банк получает меньше, чем 8 лет назад.

http://www.citigroup.com/citi/fin/data/qer311s.pdf?ieNocache=578
http://www.citigroup.com/citi/fin/pres.htm

Метки:

Comments

( 5 комментариев — Оставить комментарий )
i_microb
17 окт, 2011 14:00 (UTC)
Compensations&benefits как всегда на высоте :)
spydell
17 окт, 2011 14:10 (UTC)
Бонусы - они такие )))
xiomar
17 окт, 2011 14:34 (UTC)
На самом деле если сейчас тупо усекать бонусы всем, то лучшие люди уйдут, и будут совсем плохо. Я лично наблюдал последствия тотального урезания бонусов в некоторых банках в кризис 2008 года. Например, команды, которые и в кризис генерили прибыль, снимались, и уходили ее генерить в другие места, и банк лишался профитного подразделения. А это очень больно -- в кризис потерять прибыльное подразделение. Вдвойне больно.

В плохие времена банк должен платить профитным подразделениям больше чем в хорошие времена, ибо такие команды - реальная опора. Умение оставаться прибыльным в кризис стоит дорого. Режьте бонусы тем, кто убытки генерит.

Бонусы банкирам, как и другим высококлассным профессионалам, -- это очень сложная штука. Нелинейная.
spydell
17 окт, 2011 14:55 (UTC)
Если снижение будет повсеместным, то у них просто выбора не будет. Они нигде не смогут получать так, как в банках, даже с учетом снижения бонусов.
kivi_rtsb
17 окт, 2011 15:05 (UTC)
Я думаю, наблюдаемый Вами эффект, есть неизбежное следствие текучести кадров, а не особой их талантливости. Если бы из огранизации ушла любая команда, пусть даже команда уборщиц, то некоторое время все шло бы на перекосяк. Банк это механизм достаточно сложный. И если из двигателя машины убрать какой нибудь распределитель, она начнет кашлять и чихать. В банке не должно быть свезд, гениев. Работа в банке не должна быть престижной. В банке должны работать люди исключительно со средним образованием, послушные и принципиально неамбициозные. Амбициозный работник банка ненадежен и профнепригоден. Тогда можно сказать, что в банке работа организована правильно. Огранизацию бизнес процессов под соответствующий контенгент надо отдавать на аутсорсинг.
( 5 комментариев — Оставить комментарий )

Profile

spydell
spydell

Latest Month

Октябрь 2018
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Метки

ABOUT THIS LJ


Rambler's Top100





Разработано LiveJournal.com
Designed by Tiffany Chow